상사가하는 일과 직원의 능력을 떨어 뜨리는 일

• 4 월 26, 2024

우리가 이야기 할 때 일 동기 마음에 오는 첫 번째 일은 급여 인상입니다. 돈은 노동자들에게 훌륭한 동기이며 그들이 훌륭한 일을하고 있다고 말할 수있는 방법이지만, 위기 상황에서는 자원이 부족하고 급여를 인상 할 수 없습니다.

그러나 직장에서 경제적 또는 다른 동기가없는 경우 어떻게됩니까? 직원을 걱정하지 않는 보스를 어떻게 감지합니까?

의심의 여지가없는 5 가지 경고 기호가 있습니다.

1. 당신의 작품을 인정하지 마라.

근로자에게 칭찬을받는 것은 그들의 분위기와 취업 욕구를 바꿀 수 있습니다. 족장의 말에는 큰 힘이 있습니다. 직원이 정말로 가치 있다고 느끼면 그의 성과가 향상됩니다. 그러나 사장이 그 공로를 인정할 때마다 당신의 일의 가치를 강조하지 않고 당신의 업적을 강조하지 않는다면 그것은 그 반대의 원인 일뿐입니다.

2. 존경하지 않는다.

존경심에 관계없이 모든 직원을 등급에 관계없이 치료하지 않으면 매우 큰 경고 신호입니다. 자신에게 물어보십시오 : 그것은 당신을 굴욕감을 느끼게하고 다른 사람들 앞에서 덜 느끼게합니까?

3. 자치를 제공하지 않는다.

동기 부여와 자신감을 높이려면 자율감이 필요합니다. 따라서 훌륭한 상사는 각자에게 과도한 통제력을 행사하지 않고도 당신의 활동을 수행 할 수있는 독립심을 부여하는 사람입니다. 이것은 당신의 현실과 얼마나 일치합니까?

4. 일정 유연성이 없습니다.

회사의 모든 구성원은 때때로 개인적인 사안에 헌신 할 자유 시간을 필요로합니다. 의료 상담, 정부 절차, 학교 회의 또는 기타 약간의 시간이 필요한 활동. 그러나 그것은 당신의 상사가 그것을 고려하고 있습니까? 머니 오더 나 시장 요구에 따라 나중에 도착하거나 조기에 집에 올 필요가있는 경우 상사가 기꺼이 허용하는 금액은 얼마입니까?

5. 레크리에이션 활동을 홍보하지 않는다.

공존, 우정, 무엇보다도 팀워크를 촉진하는 레크리에이션 활동을 조직 할 때 동료와 우호 관계를 맺고 있거나 동료와 좋은 관계를 맺고있는 직원은 같은 회사에서 근무 환경에 행복감을 느끼기 위해 더 많은 시간을 할애합니다 .

반성하십시오 : 당신의 일에 이러한 유형의 활동이 수행 되었습니까? 아니면 분 단위로 일하는 것에 만 집중합니까?

이스라엘 Coto, Mexico City of Microsip의 이사는 다음과 같이 조언했습니다. "기업의 성공은 직원들의 행복으로 시작됩니다. 귀하의 작업 팀이 동기를 유지하고 자신의 업무가 인정되고 필수 불가결하다고 느낀다면, 그것은 더 생산적 일 것이며 더 나은 결과를 제공하여 사업을 향상시킬 것입니다. "

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