• 할 수있다 17, 2024

스티브 잡스 , 기술 및 커뮤니케이션 분야의 혁신으로 인해 세계에서 가장 영향력있는 현대 지도자 중 한 명. 그는 그를 동료들과 공감하는 사람으로 묘사하는 그의 유산 일화를 남겨 두었고, 그를 통해 지도자의 모습을 사람들에게 보여주게되었습니다.

하이 데 로젠 , 80 년대 10 년 동안 Mac 용 소프트웨어를 배포 한 회사의 이사는 그녀가 아버지를 잃었을 때 Apple의 창립자가 그에게 무슨 일이 일어 났는지 알지 못해 사업 문제에 대한 전화를 건 것을 공개했습니다.

"나는 그녀에게 그것에 대해 이야기했을 때, 그녀는 나에게"왜 일하고 있니? "라고 말하면서, 그녀가 그녀의 아버지에 대해 이야기 할 것을 요구했고, 간단한 이야기를 통해 그녀가 증기를내어 주도록 도왔으며, 이것은 큰 도움이되었습니다.

이 일화는 팀원들과 어리석은 장벽에 개입하지 않기로 결정한 사람의 인간적 감각을 반영하고 반대로 의사 소통 경로는 개방적입니다.

Dale Carnegie, 편집자 Grijalbo의 리더십 마스터 지도자가된다는 것은 부하가 있기 때문에 지도자가되는 것이 더 이상 상사와 유사하지 않으며, 진정한 지도자는 기존의 의미에서 추종자가 없다는 것을 설명합니다. 돌아서 라. 그와 같은 권한은 다시 정의되고 공동 작업자보다 먼저 얻습니다. 부과되지 않습니다.
 

비밀 : 그 본성

"처음부터 리더십의 전통적 덕목 인 탄탄함, 의사 결정 능력, 유연성, 혁신 및 갑작스런 변화에 적응할 수있는 능력과 같은 자질을 요구합니다."라고 Dale Carnegie는 설명합니다. 한 손으로 의자를 들고 다른 한 채찍을 들고있는 사자 술집처럼 지도자는 더 이상 기능하지 못하고 스트레스를 받는다.
 

나폴레옹 보나파르트 그는 "가장 힘든 싸움은 내가 매일 가지고있는 전투이다."라고 말했습니다. 분명히, 사람들의 그룹을 인도하기 전에 자신의 성격 약점에 대한 숙달과 권력의 적절한 관리는 모든 지도자가 성공적으로 해결하지 못하는 일.

그룹 헤드가 될 수있는 특권을 가진 사람들은 그들의 말을 듣는 사람들에게 동기를 부여 할 수있는 기회를 가지며, 자질과 한계로부터 알면서도 새로운 문화와 건강한 직장 환경을 구축 할 수 있습니다. 이 시나리오에서 볼 수있는 주요 과제 중 하나는 사람들을 상대하는 것입니다.

데일 카네기 (Dale Carnegie)는 기술 분야에 상관없이 노동 분야에서 성공의 85 %가 인간 공학 능력, 즉 인격과 사람을 이끌 수있는 능력에 기인한다고 설명하며 사람들을 대하는 능력 이것이 모든 업무 프로세스에 큰 영향을 미치기 때문에 리더십을 언급하는 데있어 기본적인 부분입니다.

"강력한 지도자는 수천, 심지어 수백만 명의 개인에게 영향을 줄 수 있습니다. 한 명 또는 여러 명에게 영향을 미치는 지도자를 넘어 세계를 변화시키는 그의 힘은 결코 과소 평가되어서는 안됩니다 "라고 저자는 설명합니다 :"지도력은 관리자, 감독자 또는 머리의 직함에 자동으로 첨부되지 않습니다 우리는 강점, 재능 및 상식을 사용해야합니다. "라고 말했습니다.

지도자가되는 방법은 더 이상 어려운 일이 아니지만 선의로 당신의 결정에 인간의 감각을 가져야합니다. "자기 지식은 자부심을 키우지 않는다". Bojorge@teleton.org.mx
 

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