• 할 수있다 2, 2024

많은 노력을 기울인 끝에 혁명은 마침내 당신에게 공평한 결과를주었습니다. 그리고 당신의 일에서 그들은 당신이 열심히 싸웠던 방향을 당신에게 주었지만, 이제는 결정력이 생겼습니다. 주변 사람들이 당신에게 큰 변화를주었습니다. 좋든 나쁘 든? 다음 질문에 답하고 지도자가되기 위해 필요한 것이 무엇인지 알아보십시오.
 

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리더가되기 위해 시험하라.

1. 약속은 공식적이며 새로운 팀을 만나 새로운 시대에 대해 이야기하십시오. 핵심 메시지는 다음과 같습니다.
a) 아무도 생각하지 못한다. 내가 말하는 것처럼 일이 끝나고, 그 일이 맘에 들지 않는 사람은 없다.
b) 노력하라고합니다. 나는 당신의 재능을 믿으며, 좋은 결과를 얻을 것을 압니다.
c) 모든 일을 할 수 있도록 책임을 위임해야하며 최종 작업을 검토 할 것입니다.

2. 천천히도 게으르지 않게 다른 영역에 개입해야하며 다음과 같은 태도를 취해야합니다.
a) 수퍼맨은 당신 편이 짧아서, 문제가 끝났음을 알립니다. 왜냐하면 당신이 앞에 있기 때문에, 무엇을해야할지 모릅니다.
b) 지역 및 필요의 기능을 아는 데 관심을 보이고 목표를 달성하기위한 제안을 제시합니다.
c) 외모를 꾸미지 만, 당신이 가장 중요한 요소를 가지고 메모를하고 필요한 작업을 수행 할 책임을진다.

3. 당신은 당신의 공동 작업자 중 한 명에게 중요한 일을 맡기 셨습니다. 그러나 그가 당신에게 결과를 주었을 때, 당신이 요구 한 것이 아니라는 것을 당신은 깨닫습니다. 당신은 어떻게 반응합니까?
a) 책상에 부딪 치고 일을 실격시키는 동안 그에게 소리 지르기 시작합니다. 누구나 누가 책임자인지 알아야합니다!
b) 당신은 그들의 노력에 감사하고 당신은 인내심으로, 그것이 완료되기 위해 필요한 것을 설명합니다.
c) 당신은 당신이 이해하지 못했다는 말에주의를 기울이고, 다른 사람에게 당신이 올바른 방식으로 그것을하도록 도울 것을 부탁드립니다.

4.- 당신은 프로젝트 리더 인 당신의 파트너와 만나는 회의에 참석합니다. 그녀가 당신을 소개 할 때, 그녀는 당신의 새로운 지위를 언급하지 않고 무엇을합니까?
a) 용기의 녹색을 넣고 즉각 추가하십시오. "나는 지역의 책임자이고 그 머리이므로 의심 할 여지가 없습니다."
b) 귀하가 귀하의 개인이 중요하다고 생각하고 귀하가 존중받을 권한의 수준을 보여줄 필요가 없기 때문에 이것은 귀하를 초월한 것이 아닙니다.
c) 그 (것)들에게 당신의 명함을 줄 때 당신은 당신의 이름과 당신이 차지하는 위치를 반복합니다.

5. 귀하는 사무실을 벗어나 중요한 결정을 내릴 필요가 있습니다. 이사회의 두 번째 임무는 책임을지고 대답을 줄 때 알아낼 수 있습니다.
a) 당신은 당신의 권위가 '건너 뛴다'라는 사실에 대해 화를 내며 불만을 제기하고, 장래에 당신 만이 결정을 내릴 것이라고 경고합니다.
b) 귀하가이 문제에 대해 책임을 졌음에 감사 드리며 귀하의 사무실에 그를 초대하여 귀하에게 모든 세부 사항과 주어진 후속 조치를 알려줄 수 있습니다.
c) 당신은 자신의 좋은 결정을 인정하고, 모든 책임을 결국 자신의 계획대로 수행하기 위해 자신보다 더 나은 사람으로 남겨둔다.

답을 확인하십시오.

대부분의 : 회사 내 책임 직책을 가정하면, 손안에있는 영역의 방향을 정확하게 잡아 내고, 모든 사람들이 가치 있고 지원받는 환경을 작업 팀에서 홍보하십시오. 자신과 자신을 임명하기로 결정한 사람에게 헌신해야한다는 것을 기억하십시오.
 

대부분의 b 당신은 그룹의 머리에 있다는 것이 무엇을 의미하는지에 대해 큰 감을 느낍니다. 그래서 당신과 일하는 사람들은 그들이 어디로 가고 있는지 알기 때문에 당신을 기꺼이 돕습니다. 당신은 상사가 당신의 일에 맡긴 신뢰를 전달하고, 당신이 당신의 협력자에게주는 신뢰와 같습니다.

대다수의 c : 귀하는 귀하에게 배정 된 프로젝트를 수행 할 책임이 있으며, 귀하의 동료의 손에 의해 수행되지만 귀하가 취득한 공약을 전제로합니다. 조금만 노력하면 상황을 바꿀 수 있고 진정한 리더가 될 수 있습니다.
 

Fundación Teletón México의 공동 작업. "헌신은 결정이며 의무적 인 행동이 아닙니다." bojorge@teleton.org.mx