또 다른 기회

다른 사람들이 당신의 일에 대해 자신의 견해를 표명하는 것을 얼마나 용납합니까? 건설적인 비판이 있습니까?

유명한 영화 감독 길레르모 아리아가 요르단 (Guillermo Arriaga Jordan)이 가르치는 코스에서 그는 종종 작가를 꿈꾸며 그가 항상 읽고 기꺼이 비판하지 않고 자신의 작품을 보냈다고 설명했다.

그러나 문제는 "내가 텍스트의 결함이나 불일치를 지적하고 저자에게 알리면 그는 화가 나지만 부정적인 이미지가 생길뿐"이라고 Arriaga는 말했다.

이러한 것들은 우리가하는 일에 관계없이 우리가 다른 사람들의 관점에서 우리의 성과를 남길 수 있도록 노출되어 있으며, 우리가 묻든 말든지 여부에 관계없이, 특정 업무 환경에 특정한 사건이 아니거나 모든 사람에게 특정한 것이 아닙니다. 건설적인 비판은 파괴적이다.

이러한 의미에서 갈등을 일으키는 근본은 우리가받는 의견이 아니라 우리가 그 일과 우리의 일을 모두 가질 것이라는 기대, 즉 우리가 팡파르를 취할 것이라고 생각한다면 위험을 감수한다는 것입니다 잘 했어. 우리가 뭔가를했다고 생각했는데, 그런 일이 일어나지 않았다. 우리의 자존심에 대한 타격은 우리가받는 피드백을 나쁘게 보게 만들 것이다.

 

또 다른 기회

물론 심리학자가 말한 것처럼 언제나 의견을 요구하는 사람은 아니지만 요청을받지 않고 도착한 경우가 많으며 두 경우 모두 발생할 수있는 영향은 완전히 다릅니다. LuisEscorcia, 멕시코 국립 자율 대학 심리학과 교수.

차이점은 그가 요청한 사람 일 때 처음에는 자신이 다른 사람에게 자신감과 표를 던졌고 두 번째 경우에는 이러한 요소가 부족한 것 외에 자신에게 묻는 편견이 있다는 사실에 달려있다. "그리고 당신의 의견을 묻는 사람은 누구입니까?"라고 표현 된 아이디어를 실격시킵니다.

사소한 도발에서의 실망을 피하기 위해 전문가는 비판과 개인적인 의견 사이에서 배워야한다고 말하며, 첫 번째 의견은 경험과 지식을 기반으로하며 한 의견은 개인의 취향과 견해에 달려있다.

또한 객관적인 변화에 우선적으로 영향을 미치려고합니다. 그렇게 비판하지 않는다면,이 단어가 압도적으로 적용될지라도, 좋은 의미로 적용될지라도, 그것은 그것이 행사되는 분야에서 완벽 할 수있는 것을 찾으려합니다.

우리가 이러한 차이점을 구별하면, 우리는 더 많은 이익을 얻는 데 도움이되는 비판적 비판을 유지해야하며 전문가는 다음과 같은 질문을하는 사람에게 질문 할 것을 권장합니다.

• 나의 성공으로 생각하는 것이 무엇입니까?

• 실수를 수정하기 위해 어떤 자질을 관찰하고 있습니까?

• 왜 내가 제 행동에 잘못되었다고 생각합니까?

• 해결책을 제시 할 수 있습니까? 비평가처럼 행동하지 않고 다른 대안을 볼 수 있습니까?

 

처음부터 시작

열린 마음으로 다른 사람들의 말을 경청하면 놀라운 기회가 될 수 있습니다. 오스카상 후보로 지명 된 기예르모 아리아가 (Guillermo Arriaga)의 감독이 칸에게 수여 한 귀중한 조언을 상상해보십시오. 편지를 통해 영화 매체를 탐험하는 데 관심이있는 사람. 그러나 그런 종류의 기회는 자아를 침묵시킬 수 없을 때 증발합니다.

완벽한 완성에 대한 최단 경로는 모든 것이 개선의 여지가 있으며 새로운 경험에 대한 탐색이 항상 성장할 수있는 기회를 열어 우리가 열망하는 지점에 도달한다는 것입니다.
"자기 지식은 자존심을 억제한다." bojorge@teleton.org.mx
 


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